严格的项目质量控制

根据开工前的合同规定，工程部门会制定包括施工工序、施工验收、材料进场等各个环节的详尽施工进度计划，并向业主提交《施工进度表》，确保业主对施工进度心中有数。而材料部门将会对材料订购、交底、配送及验收、安装程序全程监督，以确保材料调度顺畅。

强有力的成本控制制度

实施严格的成本控制体系，规范而精于细节的工程图纸使装修花费一目了然，尽量避免后期增项；施工人员严格按照图纸施工，杜绝了工人自行想象的弊端，保证施工目标准确实现，减少增项的可能。

严格的装修材料管理制度

预算部门严格控制材料的种类和数量，避免偷工减料和以次充好现象的发生；专业的材料配送中心，将材料配送到工地，严防偷换材料的情况发生材料配送到工地后，经过项目经理和你的检查后才能使用，以防材料不合格。

按工序质检分项验收制度

除专业质检员定期检查工地之外，公司巡查人员和工程总监还将到工地不定期抽查。施工验收方面，每个阶段工艺（水电、泥工、木工、安装等）完成后必须由质检员检查及业主验收合格认可后，方能进入下一道工序，从而杜绝各个环节可能出现的问题。
定期检查现场文明施工，要求工人着统一制服，材料码放整齐，工具摆放合理，对电梯和楼道等公共设施进行覆膜保护，粉尘无扩散，控制噪音扰民，及时清理现场垃圾及成品保护。